為貫徹落實濱州市公用事業集團《“工(gōng)作全面檢視、作風集中(zhō了吃ng)整頓”實施方案》的要求，全面深化改革、提質唱靜增效，濱州鑫誼熱力有限公司迅速行動，在全公司範圍内開(kāi身哥)展“工(gōng)作全面檢視、作風集中(zhōng)整頓”。

2020年6月24日下(xià)午4時，濱州市公用事業集團召開(kāi)“工(gōng)習就作全面檢視、作風集中(zhōng)整頓”專題會議煙自。會上，董事長高立松要求集團各部室、各公司負責人要有迎接挑戰的信心，有正視問姐文題的勇氣，有肩扛重任的擔當，有高速快捷的效率，有改革創新的果敢，有争創一(y河水ī)流的鬥志(zhì)，有守住廉潔自律的底線；總經理董建忠強調對項目建設要見年科學論證、科學設計、科學調度、科學推進，按照“事業工(gō年文ng)程化、工(gōng)程責任化、責任錯來數字化”的要求，把工(gōng)作抓實抓細抓到位。

6月24日下(xià)午6：40，公司黨支部書(shū)記王岩芹同志(zhì)緊急召開(kāi)支部委美少員(yuán)會，傳達會議精神。她強調各中(zhōng)層明看以上幹部，強化責任擔當，狠抓工(gōng)作落實，全面檢視存在的問題，做到技街即知(zhī)即改、立行立改。王岩芹提到，大(dà)家一(yī)定要對這次整理爸頓活動高度重視，目前正值新用戶入網、供熱工(gōng)程施工(機湖gōng)的關鍵時期，各部門要根據集團公司的要求，立即進行任務目标的分知城(fēn)解和自查，同時要加大(dà)對“工紙外(gōng)作全面檢視、作風集中(zhōng)整頓是來”活動的宣傳力度，營造人人參與的活動氛圍，促進活動紮實推區制進。 

鑫誼熱力“工(gōng)作全面檢視，作風集中(zhōng)整頓”進商視度及計劃

檢視重點：主要經濟指标      &個分nbsp;   &nb頻窗sp;牽頭部門：财務部

深入分(fēn)析經營指标完成情況，6月25日形成自查報告，在準确核算各項指标的同時确定2020-2021采暖季供熱電(diàn)耗、熱耗、水耗同比下(xià)降1%、3%、10%。

檢視重點：重點項目管理     中去;    頻章; 牽頭部門：工(gōng)程部

對今年的重點供熱工(gōng)程進行認真梳理，6月26日前完善項目橫道圖及日進度計劃表，後續優化項目管理辦法，從男腦設計、招投标、材料采購到施工(gōng)訊秒管理進行流程梳理，明确職責、嚴格時限，确保項目全過程規範區制管理。

檢視重點：制度體(tǐ)系建設及執行      牽頭部門：人事部

對公司制度建設及執行情況進行梳理，查擺各項制度内金筆容是否齊全、到位、管用等，6月25日形成自查報告，在下(xià)一(yī)步管理中(zhōn年老g)加強企業戰略和目标管理，制定計劃和目标管理規定，優化人力資(zī)得下源管理六大(dà)版塊，使企業制度建設更加科學規範。

檢視重點：幹部工(gōng)作作風     &nb如但sp;    友明;  牽頭部門：辦公室

深入檢視公司各部門是否存在管理松懈、紀律也看松弛、規章制度形同虛設等問題，下(xià)一(yī)步：完善技訊考核制度、加強考核監督，切實提高幹部職工(紙不gōng)工(gōng)作效率；制定科學合理工(gōng)作計錢舞劃，轉變作風、主動作為；加強現代化企業管理知(zhī)識我音學習。