【績效管理進行式】為加快推進國有企業三項制度改革進程，根據濱州市公白火用事業集團戰略規劃和發展目标，黑龍江省鑫瑪熱電集團有限責任公司自5月底完成組織架構和人員(yuán)全面調整後，于6月木麗份全面啟動“業務流程與工(gōng)作職責全覆蓋”的薪酬、績效聯動激勵體(t坐也ǐ)系建設，建立了一(yī)套績效目标與計劃、KPI考核、績機木效改進與應用等閉環式、全流程的個性化績效管理機制。

2021年8月11日下(xià)午，黑龍江省鑫瑪熱電集團電子有限責任公司召開(kāi)“2+N+1”雙體(舊信tǐ)系落地培訓會議。培訓會議由濱州熱力黨委委員(yuán)、董事、副總跳廠經理王福華同志(zhì)主持召開(kāi)，公司領導班子筆間、各部門業務主管以上管理幹部參加會議。

濱州熱力黨委書(shū)記、董事長、總經理王岩芹在遠這會議講話(huà)中(zhōng)表示：微低推行績效管理是公司提升企業管理同時結合集團預算管理舊土要求的一(yī)項重要舉措，人才管理是企業發展的第一(yī低但)要務，隻有搭建起員(yuán)工(gōng)能進能出、職務能高能低、明拿薪酬能升能降的人力資(zī)源管理機制，才能培養出懂管理、會管理、敢機地管理的人才梯隊，推動企業發展邁上新台階。同時要求管理人員(yuán)務必土話弄懂吃透績效管理的核心，将薪酬管理體(tǐ)系、績效管理體樹知(tǐ)系、質量管理體(tǐ)系、職業健康安全管理體(tǐ)系等多項體就通(tǐ)系建設真正融入業務，實現職能“無邊界”、管理“無縫隙”。

王福華同志(zhì)介紹了薪酬、績效雙體微場(tǐ)系管理目标和建設情況，同時對參會人員(yuán)提出本次體(多討tǐ)系落地實施培訓的具體(tǐ)要求和目标，她指出：之所以采取封閉式培場業訓就是要求所有參會人員(yuán)必須了解績效管理飛問的理論概念，掌握績效管理體(tǐ)系的實施方案，各部也山門能夠真正将績效管理作為部門重要的管理工(g微弟ōng)具，實現先進幫後進、後進趕先進、團隊更先進的積極向上團隊良司路性循環建設，成為公司做大(dà)做強的堅實基礎。

主講老師上海合易創遠人才管理咨詢中(zhōng)心資(zī)學山深顧問邵晨春首先闡釋何為“2+N+1”，随後又(yòu)圍繞績效指标的制定以及績效管理計劃、輔還坐導、考核和改進四個階段如何分(fēn)别運行實施就藍進行了重點講解。

曆經兩個多月的深入梳理，對公司27項管理活動、800餘項工(gōng)作内容吃鄉分(fēn)部門、分(fēn)崗位進行點對點分(fēn)析，部門職哥綠責内容由原有的20幾項細化到200餘項，達到了部門職責模塊化、業爸資務流程縱向清晰化、崗位分(fēn)工(gōng)橫向明視城确化的管理目标，有效形成了績效目标計劃管理、績效考核過程管控、績效結果實質性拿國應用的管理機制，為公司全面發展打下(xià)了堅實的基礎。接下(們都xià)來，濱州熱力将圍繞确保雙體(tǐ)系建設落到實處持續發力，同時花個按照公用事業集團的部署，深化國有企業改革，形成多點突電美破、整體(tǐ)推進的局面，促進企業高質量車但發展。