按照濱州市人民政府國有資(zī)産監督管理委員(yuán)會《來城關于做好市屬企業“練内功、降費(fèi)用”活動的通知(zhī)》及濱州市公用事業集團區視有限公司《“練内功、降費(fèi)用、控成本”活動實施方案》要求，黑龍江省鑫跳的瑪熱電集團有限責任公司結合公司實際，制定實施方妹火案，啟動“練内功、降費(fèi)用、控成媽男本”活動，旨在以深化國企改革為目标，以經濟效益為中(zhōng)心，以“夯實基村金礎管理，嚴控三項費(fèi)用”為手段，抓重點、補短答數闆、強弱項，加大(dà)降本節支力度，通過增強公司内功提高公司内購機部管理水平，促進企業高質量發展。
一(yī)、強化領導、周密部署
黑龍江省鑫瑪熱電集團有限責也就任公司自接到通知(zhī)以來，高度重視，為确保該紅數項工(gōng)作高标準、高質量完成，成立濱通問州熱力“練内功、降費(fèi)用、控成本”工(gōng)作領導小(xiǎo)組，總經在不理為組長，各分(fēn)管副總經理任副組長，各中(zhōng不熱)層正職管理人員(yuán)為小(xiǎo)組成員(yuán)；領導對能小(xiǎo)組下(xià)設辦公室，負責活動的組織開公錯(kāi)展、綜合協調及監督檢查等工(gōng)作。
二、“三步走”縱向推進，确保活動走深走實
活動方案經充分(fēn)論證，報公司黨委研究通過。目前能志，“練内功、降費(fèi)用、控成本”活動進入實施階段，各部室按照方案中(zhō學動ng)明确的責任及時限要求，掀起了“苦練内功 降本增效”新熱潮。請算同時，公司将定期組織召開(kāi)研讨會，研究分(fēn)析工(gōn匠開g)作推進中(zhōng)存在的問題，及時提出應對措施。活校麗動結束後，将全面總結活動取得的成功經驗，認真剖析存在的不足和突出問題，跳喝制定下(xià)一(yī)年度工(gōng)作目标，明确工(gōng)作方向，讀機建立長效工(gōng)作機制，為今後各項工(gōng)作開(kāi)展場錯奠定基礎。
三、“四舉措”橫向覆蓋，确保活動見行見效
（一(yī)）以技術手段，降低生(shēng)産運營成本。
多措并舉，促進水電(diàn)節能音紅。調換站點選型不合理的循環水泵、換熱器、電(diàn)動調節閥等設備；對換熱器兒白進行化學清洗，降低系統阻力，提高換熱效率；持續推行大(dà)溫差運行模式，遠計采用質、量并調方式等措施，降低電(diàn)耗。非離業運行期對供熱管網展開(kāi)維修，減少跑冒滴漏；運行期慢小加大(dà)私自放(fàng)水巡查力度、加大還雜(dà)失水治理力度，降低水耗。
（二）以過程管理，嚴控項目建設成本。
加強項目建設流程控制，規範現場簽證、嚴控設計變更，建立健全子開建設項目竣工(gōng)決算審計制度，開(kāi)展建設項目績效評話冷價，從嚴控制項目建設成本。加強工(gōng間遠)程建設過程管控，在設計階段，采用新工(gōng)藝、新材料、新技著物術，降低成本；實施階段，強化建設項目概算、預算和決算，做好項目成讀相本對比工(gōng)作，及時糾偏。
（二）以強化管理，減少辦公費(fèi)用會服支出。
嚴格執行各項管理制度，從嚴控制辦公支出呢站标準和範圍；完善辦公耗材包幹制、打印集中雪多(zhōng)管理等措施；落實“人走斷電(diàn)”、關緊水龍頭等具體(t老還ǐ)節能措施。加強車(chē)輛管理，控制車(短亮chē)輛使用成本；嚴格執行燃油管理“雙簽字”制度，降低平均油耗。
（四）以健全機制，降低業務外(wài)包成本。
建立健全外(wài)包業務準入和管拿著控機制，着力平衡外(wài)包風險管控和降低外(w我吃ài)包成本。嚴格做好外(wài)包人員(yu愛做án)計劃審核，做好人員(yuán)選用，減少人是明員(yuán)中(zhōng)途流失造成的成本損失。
四、廣泛宣傳、強化保障
（一(yī)）加強貫徹落實。
公司範圍内倡導艱苦奮鬥、勤儉節約照通精神，各部室充分(fēn)認識“練内功、降費(fèi)用、控成本”活動的重要性，堅持以身作則、以上率下(x睡車ià)，全面提升各項管理水平。
（二）做好宣傳發動。
深入挖掘、廣泛推樹(shù)好經驗、好做法，采取多種形式加強信到宣傳報道，營造厲行節約、反對浪費(fèi)樹妹的濃厚氛圍，有效提升全體(tǐ)員(yuán)工見火(gōng)降本節支、提質增效意識，每月形成一(yī)個宣傳亮點。
（三）加強考核監督。
領導小(xiǎo)組根據各部門制定的落實措施定期調度爸頻、監督、通報，并将工(gōng)作落實情況與績效考核挂鈎，采取媽要有效方式，确保各項工(gōng)作措施落實落地
